從現(xiàn)有的資源著手進行資本積累，從開始做清潔工、服裝加工、推銷員，掙到一點資金，谈判专家并沒有還在這個賽道重復，而是跳上新的賽道：搜尋高附加值的領域，尋找有價值的輪胎，二手車倒賣，舊房屋翻新改造，谈判专家最后集中在餐飲業(yè)和快速消費品領域，因為時間有限，能快速積累財富。同時身為創(chuàng)業(yè)者，單打獨斗無法突破瓶頸，谈判专家需要綜合各方面資源，有了一點資金，剩下就是找尋優(yōu)秀的人才，對人才管理包括愿景規(guī)劃、分工協(xié)作、適時鼓勵、明確目標、注重效率，當然及時發(fā)現(xiàn)流程問題，對人才能留則留，谈判专家無法勉強，修正漏洞，谈判专家同時抓住燒烤節(jié)比賽時機做好市場宣傳，應對各種危機的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者就是一個資源整合者，但美國整體創(chuàng)業(yè)環(huán)境方便、廉價、公正、透明也是良好的土壤。